為積極推動醫(yī)聯(lián)體建設工作，發(fā)揮我院人員及技術優(yōu)勢，積極帶動醫(yī)聯(lián)體單位管理和業(yè)務水平提升，我院醫(yī)聯(lián)體著重從以下幾個方面為醫(yī)聯(lián)體單位提供服務：

1.醫(yī)務處安排專人負責醫(yī)聯(lián)體工作，制定計劃并有序推進相關工作。

2.根據(jù)各醫(yī)聯(lián)體單位提報的計劃，挑選政治素質(zhì)過硬、業(yè)務水平高、管理能力強、能夠指導合作醫(yī)院醫(yī)務人員開展工作的各專業(yè)醫(yī)師積極參加醫(yī)聯(lián)體工作，并同“千名醫(yī)師下基層”“名醫(yī)基層工作室”“名醫(yī)大講堂”及義診等其他工作形式緊密結(jié)合。

3.醫(yī)院結(jié)合專業(yè)特長，派出對口專業(yè)的骨干醫(yī)師在合作醫(yī)院參與門診值班、手術指導、業(yè)務講座等日常工作，為當?shù)厝罕娞峁┰\療服務。

4.根據(jù)合作醫(yī)院的需要和各自的特長，積極推廣適宜技術。

5.醫(yī)院為醫(yī)聯(lián)體單位優(yōu)先提供衛(wèi)生技術骨干人員和管理人員培訓業(yè)務。

6.幫助醫(yī)聯(lián)體單位建立醫(yī)療質(zhì)量管理體系和醫(yī)療糾紛防范與處理機制，提高急診急救、重癥搶救、傳染病防控、醫(yī)院感染管理、病理、影像等薄弱環(huán)節(jié)管理水平，規(guī)范診療服務行為，對醫(yī)院管理和技術規(guī)范提出合理化建議并指導實施。

7.積極推進分級診療、雙向轉(zhuǎn)診工作，派駐醫(yī)務人員指導合作醫(yī)院篩查病人，及時上轉(zhuǎn)危重病人，管理下轉(zhuǎn)康復病人，發(fā)揮逐級轉(zhuǎn)診、合理分流病人的主導作用。

8.加強對派駐醫(yī)師的管理，關心派駐醫(yī)師的生活，協(xié)調(diào)解決工作生活中遇到的相關問題。

9.醫(yī)務處安排專職人員，加強對醫(yī)聯(lián)體工作的監(jiān)督檢查，并及時進行工作總結(jié)、評估，推動醫(yī)聯(lián)體建設工作不斷提高。

管理部門：醫(yī)務處    

聯(lián)系電話：0543-3282805