為確保醫(yī)院在新的一年里能夠保持良好的工作環(huán)境，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善人民群眾就診體驗(yàn)，夯實(shí)前期8S精細(xì)化管理整改推進(jìn)成果，節(jié)后上班第一天，我院8S管理辦公室組織開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

檢查小組在質(zhì)控辦主任周學(xué)榮、護(hù)理部副主任張英的帶領(lǐng)下，先后到普外科二病區(qū)、心內(nèi)一病區(qū)、SPD倉(cāng)庫(kù)、日間病房等多個(gè)科室，對(duì)室內(nèi)病房、護(hù)士站、辦公室、更衣室、設(shè)備間等多個(gè)地方的標(biāo)識(shí)張貼、物品擺放、藥品保存、工作環(huán)境等進(jìn)行了細(xì)致、全面的查看，并和有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了交流溝通。

本次檢查重點(diǎn)檢查大家對(duì)于“三定”（即定品、定量、定位）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）的理解和落實(shí)情況。各檢查科室對(duì)于相關(guān)物品基本做到了分類放置、明確數(shù)量、有效標(biāo)識(shí)、容易取用與歸位的要求，相較以前有了很大的改善，但是科室間在有關(guān)細(xì)節(jié)落實(shí)上還存在一定差距。部分科室在標(biāo)識(shí)張貼和物品擺放等細(xì)節(jié)方面還存在瑕疵，下一步8S管理辦公室將定期督導(dǎo)完善。一些科室能集思廣益，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)8S精細(xì)管理的一些細(xì)節(jié)要求落實(shí)得非常到位，形成了一些可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿做法，下一步，8S管理辦公室將整理這些優(yōu)秀案例，匯總成冊(cè)，形成標(biāo)準(zhǔn)，以供全院學(xué)習(xí)推廣。

通過(guò)推行8S精細(xì)化管理，可以營(yíng)造整潔、安全、高效的工作環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)院8S管理也有助于降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院的整體形象。8S管理辦公室將進(jìn)一步完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，加大督導(dǎo)力度，推進(jìn)醫(yī)院8S精細(xì)化管理工作邁上新臺(tái)階。

（質(zhì)控辦 田磊磊）